- 필요한 상황
- 조직의 현재 상태와 개선 우선순위를 확인할 때
- 확인하는 것
- 몰입, 신뢰, 협업, 의사소통의 흐름
- 활용 방식
- 조직개발 과제와 보고 자료
문제는 보이지만, 우선순위는 흐릿할 때가 많습니다
조직의 이슈는 대개 감으로 먼저 느껴집니다. 중요한 것은 그 감을 확인 가능한 질문과 실행 가능한 리포트로 바꾸는 일입니다.
- 01설문은 했지만 결과 해석이 어렵다
- 02리더십 이슈가 감으로만 논의된다
- 03조직문화 개선의 우선순위가 불명확하다
- 04구성원 인식 변화가 실행 과제로 이어지지 않는다
진단 영역은 선택하면 깊어지는 구조로 보여줍니다
카드 나열 대신, 관심 영역을 선택하면 필요한 상황과 활용 방식이 전환되도록 구성했습니다.
진단에서 실행 과제까지 하나의 흐름으로 설계합니다
담당자가 내부에서 설명하기 쉬운 순서로, 짧고 명확하게 운영 흐름을 정리합니다.
01문제 정의확인할 이슈를 좁힙니다.
02진단 설계문항과 대상을 정합니다.
03응답 수집익명성 기준을 안내합니다.
04분석반복 신호를 읽습니다.
05리포트판단 근거로 정리합니다.
06실행 과제다음 행동으로 연결합니다.
Report Method
리포트는 가짜 대시보드가 아니라, 의사결정 문서로 구성합니다
항목을 선택하면 리포트가 어떤 판단 근거를 만드는지 확인할 수 있습니다.
핵심 이슈 요약
먼저 봐야 할 문제의식을 짧게 정리합니다.
- 진단 목적과 연결된 핵심 질문
- 논의가 필요한 우선 이슈
- 의사결정자가 바로 읽을 수 있는 요약
진단 운영은 단순하게, 해석은 깊게 가져갑니다
문의부터 리포트 제공까지, 담당자가 내부 이해관계자에게 설명하기 쉬운 순서로 진행합니다.
문의이슈와 배경을 남깁니다.
상황 확인대상과 목적을 정리합니다.
진단 설계범위와 문항을 맞춥니다.
응답 수집익명성 기준을 안내합니다.
분석응답 경향을 해석합니다.
리포트 제공핵심 판단 근거를 전달합니다.
실행 논의후속 과제를 결정합니다.
FAQ
자주 묻는 질문
진단 문의 전 자주 확인하는 운영 방식과 리포트 기준입니다.
어떤 조직에 필요한 진단인가요?
리더십 이슈, 팀 분위기, 조직문화, 구성원 인식 상태를 근거로 확인하고 싶은 조직에 적합합니다.
진단은 얼마나 걸리나요?
대상과 범위에 따라 다르며, 문의 후 조직 상황을 확인하고 진단 범위와 문항 구성을 먼저 설계합니다.
구성원 익명성은 보장되나요?
진단 목적과 규모에 맞춰 개인이 특정되지 않도록 응답 수집과 리포트 기준을 설계합니다.
기존 설문 문항을 활용할 수 있나요?
가능합니다. 기존 문항을 검토한 뒤 유지할 문항과 보완할 문항을 구분해 진단 설계를 조정합니다.
진단 후 실행 과제까지 제안하나요?
진단 결과를 단순 점수로 끝내지 않고, 우선순위와 실행 과제로 정리하는 방향을 기본으로 합니다.
Inquiry
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조직의 현재 이슈, 대상자 규모, 운영 목적을 남겨주시면 적합한 진단 방식으로 연락드리겠습니다.
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막연한 문제의식을 진단 가능한 질문으로 바꾸고, 실행 가능한 리포트로 정리합니다.